财务总监的述职报告
过去的一年,对我来说,是非常特殊又很有价值的一年,在这一年我迈入人生一个新的里程碑,在这一年我带领计财部的各位同仁,内行领导的关心、爱惜、支持下,以高度的责任感,恪守职责,实干拓展,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年本人工作述职如下:
一、 从基础下手,着力于员工素质塑造,确保支行的稳健经营。
1、 不断完善规章制度,打下会计出纳工作的前提。今年我根据业务发展变迁和管理的规定,对义务、制度修旧补新,明确职责、目标,并依据缺什么补什么的原则,填补创建了上些新的制度,对分行加强内控、规避风险起到了积极的作用。尤其是针对七、八月错误率高居不下,及时组织、制定、颁布了“”,高效地遏制了风险的蔓延。
2、 加强监督检查,做好会计出纳工作的保障。年内一方面加强考核,推行工效挂钩的制度,按月考评错误率,并督促整改难题,立即消除事故隐患,处理问题。另一方面,加大检查力度,更改会计检查方法,采用按时、经常性,基本与专项整治相结合的,及早发现工作中的难点、关键,再对症治疗,处理问题,有效地预防了运营风险。
3、 以民为本,提升会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。年内关键做了下列七点工作:
1、积极、积极地搞好服务工作,持之以恒地做好优质文明服务,树立服务意识;
2、坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作考虑,将遇到的困难及难题列举出来,根据研究讨论,寻找解决途径;
3、坚持考核与经济效益指标挂勾。
4、成立了以骨干为主的清算小组;
5、积极地机构柜员入岗测试。
6、塑造一线员工主动培养对传票审查的习惯。
7、进行不定期技能比武、知识竞赛,提升对职工综合能力的提升,提高清算工作效率和效果。
二、 做好会计工作方案,加强成本意识,规范财务管理,努力提升经济收益。
1、更好的完成年度会计工作,我严格执行财务制度等规定,用心编写财务收支计划,立即详细精确的开展各类财务资料的申报,并于每季、年底进行系统地财务分析;在资产购买上做到了先审批后购买,在固定费用上,全年精确的测算记提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老金、药业保障金、失业金、公积金、固定资产折旧、长期待摊资产摊销、应付利息等,并依据运营费用子目标准列支。
2、费用开支实施了专户、专项管理,在临时储蓄科目中增设了运营费用专户,专业计算运营费用开支,设立了相应的手工账表,实施了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用开支资金。在费用应用上压缩了不必要开支,勤俭节约,用最少的资金得到最大利润。20xx年开支费用总额为万元,较上年增强了万元,增幅为xx%;实现收入万元,较上年提升万元,增幅为xx%。从以上的数据得知,收益的增长速度是费用增速的2倍。在费用的管理上,依据下达的文件精神,严苛费用指标操纵,认真落实审批制度,做好日常的账务处理,并把费用应用情况及财务制度中要求占比列支的费用内容进行表明,便于行领导把握费用开支动向。全年按总部费用率的考核指标,分行具体费用率是xx%,节省费用5%,费用总额没有突破下发的年度费用控制指标。
三、 尽职尽责,切实加强自身建设。
我在搞好管理的同时,切实重视加强自身建设,提高掌控工作水平。
一是加强学习,不断增强工作的原则性和前瞻性。
二是坚持实事求是的作风,坚持遏制和反对腐败消沉状况,在具体工作中,积极帮助处理问题,靠老老实实的做人心态,兢兢业业的工作心态,求真务实的科学精神,推动各项工作的实施。
三是加强团结协作,不搞个人意识。
四、 明年的`工作设想及要点:
1、发掘人力资源,调动一切积极因素。立足在原有人员的前提下,按照目前人员的知识体系、素养况状明确培训关键,丰富培训方式,加大培训力度,尤其是对业务骨干的专项培训。
2、控制成本费用,推动效益的持续增长。
一是加强成本管理,节省成本性资金外流。
二是加强结算管理,最大程度地提升可用资金。
三是合理调配资金,提高资金使用率;用心匡算资金流量,尽可能的缩小失效资金和低效资金占有,务求利益最大化。
四是减少费用开支,提高获利能力。
五是精确做好各类财务测算,为行领导的决策提供依据。
3、充分运用职能部门的“职责”,加强监管,加速工作效率,并向财务经理报告工作。
回望一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出过很多艰辛与勤奋,有了一些获得与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自身,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不够,还需在以后的工作中不断进行健全,应对日益变幻的金融经济局势,金融工作任重道远,成绩永远属于过去,在以后的工作中,我将逐步完善提高工作水准,在新的一年迈上一个新的台阶,做好年本人工作方案,争取将各类工作进行得更好。